Skip to main content

ค้นคว้าและตรวจสอบข้อเท็จจริงผ่านกระบวนการบรรณาธิการของ J-Compass ทีมบรรณาธิการของเราตรวจสอบแหล่งที่มาและความถูกต้องก่อนเผยแพร่ ดูวิธีการทำงานของเรา →
คำแปลนี้จัดทำขึ้นเพื่อใช้อ้างอิงเพื่อความสะดวกของท่าน ฉบับภาษาอังกฤษเป็นฉบับหลักที่ถือเป็นทางการ อ่านต้นฉบับภาษาอังกฤษ →

วิกฤตการขาดแคลนห้องพักในญี่ปุ่นปี 2025–2026 สิ่งที่ส่งผลต่อการจองของคุณ

วิกฤตความจุห้องพักของญี่ปุ่นในปี 2025 ถึง 2026 เกิดจากการที่ความต้องการของนักท่องเที่ยวต่างชาติพุ่งสูงเป็นประวัติการณ์ สวนทางกับการเติบโตของห้องพักเปิดใหม่ที่เพิ่มขึ้นอย่างช้ามาก12 หากคุณกำลังวางแผนเดินทางในช่วงฤดูกาลท่องเที่ยว ความไม่สมดุลนี้จะเป็นตัวกำหนดว่าคุณต้องจองห้องพักล่วงหน้านานเพียงใด และควรเตรียมพร้อมรับมือกับบริการที่เคาน์เตอร์เช็กอินอย่างไร

โปรดตรวจสอบรายละเอียดล่าสุดกับแหล่งข้อมูลทางการ

ค่าธรรมเนียม กฎเกณฑ์ และข้อกำหนดต่างๆ อาจมีการเปลี่ยนแปลง โปรดตรวจสอบข้อมูลล่าสุดได้ที่องค์การส่งเสริมการท่องเที่ยวแห่งประเทศญี่ปุ่น (JNTO) และสำนักงานการท่องเที่ยวแห่งประเทศญี่ปุ่น (JTA)

ภาพรวม​

ญี่ปุ่นต้อนรับนักท่องเที่ยวต่างชาติถึง 42,683,600 คนตลอดทั้งปี 2025 เพิ่มขึ้น 15.8% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า (ข้อมูล ณ เดือนมกราคม 2026; ยืนยันข้อมูลล่าสุดกับ JNTO)1 ในขณะที่ปริมาณห้องพักโรงแรมใหม่ที่คาดการณ์ว่าจะสร้างเสร็จทั่วประเทศในปี 2025 และ 2026 รวมกันมีเพียงประมาณ 16,000 ห้องเท่านั้น (ข้อมูล ณ เดือนมีนาคม 2025)2

ตัวเลขทั้งสองนี้บอกเล่าเรื่องราวทั้งหมด ความต้องการเดินทางทำสถิติใหม่อย่างต่อเนื่อง ในขณะที่การเพิ่มจำนวนห้องพักทำได้ช้ามากเนื่องจากต้นทุนการก่อสร้างที่พุ่งสูงขึ้นอย่างก้าวกระโดด และโรงแรมไม่สามารถสรรหาพนักงานได้เพียงพอ ผลลัพธ์ที่ตามมาคือ ช่วงสัปดาห์ท่องเที่ยวหนาแน่น (Peak Weeks) ห้องพักจะเต็มเร็วมาก ราคาห้องพักประเภทเดียวกันปรับตัวสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว และโรงแรมหลายแห่งต้องปรับลดการบริการหน้าเคาน์เตอร์ลง

บทความนี้สะท้อนภาพสถานการณ์ในช่วงปี 2025 ถึง 2026 ข้อมูลต่างๆ มีการระบุวันเวลาที่อ้างอิงไว้อย่างชัดเจน แต่ หลักการจองห้องพัก จะยังคงเป็นแนวทางที่ใช้ประโยชน์ได้แม้ตัวเลขจะเปลี่ยนแปลงไป

เหตุใดความต้องการจึงแซงหน้าจำนวนห้องพักในขณะนี้​

การเติบโตของจำนวนนักท่องเที่ยวกับการจำกัดตัวของอุปทานกำลังดำเนินไปในทิศทางตรงกันข้าม นักท่องเที่ยวหลั่งไหลเข้ามาเป็นประวัติการณ์ ในขณะที่โครงการโรงแรมใหม่มีอยู่อย่างจำกัด โดยเฉพาะในเมืองใหญ่

ตัวเลขนักท่องเที่ยวสูงสุดเป็นประวัติการณ์เทียบกับห้องพักใหม่ที่จำกัด​

  • ตลอดปี 2025 มีนักท่องเที่ยวต่างชาติเดินทางเข้าญี่ปุ่น 42,683,600 คน ซึ่งสูงกว่าสถิติเดิมของปี 2024 มากกว่า 5.8 ล้านคน (ข้อมูล ณ เดือนมกราคม 2026)1
  • จำนวนห้องพักใหม่ที่เพิ่มขึ้นในปี 2024 มีประมาณ 35,000 ห้อง ซึ่งลดลงจากช่วงก่อนการจัดโอลิมปิก 2020 ที่เคยเพิ่มขึ้นมากกว่า 50,000 ห้องต่อปี (ข้อมูล ณ เดือนมีนาคม 2025)2
  • ในปี 2025 และ 2026 คาดการณ์ว่าจะมีห้องพักใหม่เพิ่มขึ้นทั่วประเทศรวมกันเพียงประมาณ 16,000 ห้องเท่านั้น2
  • ข้อมูลวิเคราะห์จาก JLL ระบุว่าสัดส่วนโรงแรมสร้างใหม่ของญี่ปุ่นคิดเป็นเพียง 1.7% ของจำนวนห้องพักที่มีอยู่เดิม ซึ่งต่ำกว่าประเทศเพื่อนบ้านอย่างเวียดนามที่มีสัดส่วนสูงถึง 21.3% อย่างมาก (ข้อมูล ณ เดือนธันวาคม 2025)3
รายการจำนวน / อัตราข้อมูล ณหมายเหตุ
จำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติปี 202542,683,600 คนม.ค. 20261สถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์ เพิ่มขึ้น 15.8% YoY
ห้องพักใหม่ที่เพิ่มขึ้นในปี 2024ประมาณ 35,000 ห้องมี.ค. 20252ลดลงจากมากกว่า 50,000 ห้องต่อปีก่อนปี 2020
คาดการณ์ห้องพักใหม่ปี 2025–2026 รวมกันประมาณ 16,000 ห้องมี.ค. 20252ยอดรวมทั่วประเทศทุกตลาด
สัดส่วนห้องพักใหม่เทียบกับห้องพักเดิม1.7%ธ.ค. 20253โรงแรมที่มีกำหนดเปิดหลังเดือนกรกฎาคม 2025

ตัวเลขในตารางอ้างอิงจากรายงานของ JNTO, Savills ผ่าน Real Estate Asia และ JLL (ข้อมูล ณ ม.ค. 2026, มี.ค. 2025 และ ธ.ค. 2025)123

ผลกระทบนี้สะท้อนให้เห็นในตัวชี้วัดของธุรกิจโรงแรม ในช่วงเดือนมกราคมถึงกันยายน 2025 อัตราการเข้าพัก (Occupancy Rate) เพิ่มขึ้น 3.2 จุด อัตราค่าห้องพักเฉลี่ยต่อวัน (ADR) เพิ่มขึ้น 10.8% และรายได้ต่อห้องพักว่าง (RevPAR) เพิ่มขึ้นกว่า 15% (ข้อมูล ณ เดือนธันวาคม 2025)3 ในโตเกียว ค่าห้องพักเฉลี่ยในปี 2025 แซงหน้าทั้งปี 2024 และ 2019 ไปแล้ว3

ต้นทุนการก่อสร้างและการขาดแคลนแรงงาน​

ต้นทุนการก่อสร้างโรงแรมสูงขึ้นอย่างมาก ข้อมูลจากกระทรวงที่ดิน โครงสร้างพื้นฐาน การขนส่ง และการท่องเที่ยว (MLIT) ที่อ้างอิงโดย Savills ระบุว่า ต้นทุนการก่อสร้างโรงแรมคอนกรีตเสริมเหล็กเฉลี่ยทั่วประเทศปรับตัวสูงขึ้นมากกว่า 25% ระหว่างปี 2021 ถึง 2023 และในโตเกียวปรับขึ้นสูงถึงประมาณ 40% (ข้อมูล ณ เดือนมีนาคม 2025)2 อัตราเงินเฟ้อด้านการก่อสร้างคาดว่าจะยังคงอยู่ที่ระดับ 5% ขึ้นไปตลอดปี 2025 ถึง 2027 ผู้รับเหมาก่อสร้างจำนวนมากปฏิเสธที่จะแข่งขันประมูลโครงการที่มีกำหนดเริ่มก่อนปี 2029 เนื่องมาจากความเสี่ยงด้านต้นทุน4

การขาดแคลนแรงงานเป็นปัจจัยซ้ำเติม ทั้งธุรกิจ เรียวกัง และโรงแรมต่างแย่งชิงบุคลากรจากตลาดแรงงานที่จำกัด จากการสำรวจสถานประกอบการที่พัก 522 แห่ง พบว่า 72.2% ประสบปัญหาขาดแคลนพนักงาน (ข้อมูล ณ เดือนกรกฎาคม 2026 จากสมุดปกขาวการท่องเที่ยว)5

ปัญหาหนักหน่วงที่สุดอยู่ในกลุ่มที่พักขนาดกลาง (ยอดขาย 100 ล้านถึง 1,000 ล้านเยน) ซึ่งพบการขาดแคลนแรงงานสูงถึง 77.1% โดยผลกระทบที่ระบุมากที่สุดคือภาระงานล้นมือในช่วงพีค (79.3%), ต้นทุนและเวลาในการจ้างงาน (50.4%) และการจำเป็นต้องปรับลดการให้บริการลง (40.6%)5

ปัจจัยด้านต้นทุนและแรงงานส่งผลกระทบต่อเนื่องกัน

ต้นทุนก่อสร้างที่สูงทำให้ห้องพักใหม่เปิดได้ช้า ในขณะที่การขาดแคลนพนักงานจำกัดจำนวนห้องพักที่สามารถเปิดรับแขกได้จริง โรงแรมหลายแห่งมีห้องพักแต่ไม่สามารถเปิดให้บริการได้ครบทุกห้องเพราะไม่มีพนักงานทำความสะอาดและบริการ

สิ่งที่วิกฤตนี้ส่งผลต่อการวางแผนจองที่พักของคุณ​

วิกฤตนี้เปลี่ยนทั้งลำดับขั้นตอนและระยะเวลาในการวางแผน คุณต้องให้ความสำคัญกับการจองที่พักเทียบเท่ากับการจองตั๋วเครื่องบิน เผื่อเวลาล่วงหน้านานขึ้นสำหรับสัปดาห์ยอดนิยม และพิจารณา การพักในเมืองรอง เป็นทางเลือกช่วยลดแรงกดดัน

จองตั๋วเครื่องบินและที่พักไปพร้อมกัน อย่ารอจองที่พักทีหลัง​

เมื่อกำหนดวันเดินทางได้แล้ว ให้ถือว่าการจองที่พักเป็นการตัดสินใจที่ต้องทำควบคู่ไปกับการซื้อตั๋วเครื่องบิน การปล่อยให้การจองที่พักเป็นขั้นตอนสุดท้ายเคยทำได้ในอดีต แต่ด้วยสัดส่วนห้องพักใหม่เพียง 1.7% และอัตราเข้าพักที่สูงมาก การจองกระชั้นชิดจะทำให้เหลือตัวเลือกน้อยและราคาสูงมาก3

การล็อกที่พักทันทีจะช่วยป้องกันความเสี่ยงจาก การปรับราคาตามความต้องการ (Dynamic Pricing) ซึ่งราคาห้องพักจะพุ่งสูงขึ้นเรื่อยๆ เมื่อห้องใกล้เต็ม

กำหนดวันเดินทางแล้ว จองที่พักในวันเดียวกันทันที

เมื่อระบุวันเดินทางได้ชัดเจน ให้กดจองที่พักในวันเดียวกับที่ออกตั๋วเครื่องบิน โดยเลือกตัวเลือกที่มี นโยบายยกเลิกฟรี เพื่อให้คุณสามารถปรับเปลี่ยนแผนในภายหลังได้โดยไม่เสียสิทธิ์ในห้องพักช่วงพีค

สัปดาห์พีคที่ต้องจองล่วงหน้า 3 ถึง 6 เดือนใน โตเกียว เกียวโต และโอซากา​

ช่วงเวลาที่มีความต้องการห้องพักสูงสุดใน 3 เมืองใหญ่ ได้แก่:

  1. ฤดูซากุระบาน (ปลาย มี.ค. – ต้น เม.ย.)
  2. โกลเด้นวีค (Golden Week ปลาย เม.ย. – ต้น พ.ค.)
  3. เทศกาลโอบ้ง (Obon กลางเดือน ส.ค.)
  4. ฤดูใบไม้เปลี่ยนสี (พ.ย.)
  5. ช่วงส่งท้ายปีเก่าต้อนรับปีใหม่ (29 ธ.ค. – 4 ม.ค.)6

สำหรับช่วงเวลาเหล่านี้ในโตเกียว เกียวโต และโอซากา ควรเผื่อเวลาจองล่วงหน้าอย่างน้อย 3 ถึง 6 เดือนขึ้นไป เนื่องจากสัดส่วนการเพิ่มขึ้นของห้องพักใหม่ในโตเกียว เกียวโต โอซากา และฟุกุโอกะ อยู่ในระดับต่ำเพียงประมาณ 2% ในขณะที่ซัปโปโร (ประมาณ 5%) และโอกินาวา (ประมาณ 7%) มีสัดส่วนที่ดีกว่าเล็กน้อย3

เหตุใดที่พักในเมืองรองจึงหาจองได้ง่ายกว่า​

สัดส่วนการเปิดโรงแรมใหม่ในเมืองรองมีความต่อเนื่องมากกว่า ในปี 2018–2019 โตเกียว โอซากา และเกียวโต ครองสัดส่วนห้องพักสร้างใหม่ถึง 50% แต่ในปี 2024 สัดส่วนดังกล่าวลดลงเหลือเพียง 25%2 ภูมิภาคอย่าง ชูโกคุ โทโฮคุ และโฮคุริคุ มีจำนวนห้องพักที่สม่ำเสมอกว่า

ดังนั้น โรงแรมธุรกิจ (Business Hotel) หรือ มินชูกุ (Minshuku) ในเมืองรองจึงมักจะมีห้องว่างและจองได้ง่ายกว่าห้องพักในเมืองใหญ่ช่วงสัปดาห์พีค อย่างไรก็ตาม คำว่าง่ายกว่าเป็นเพียงการเปรียบเทียบ หากเมืองเล็กๆ มีการจัดเทศกาลท้องถิ่นหรือเป็นช่วงฤดูสกี ห้องพักก็อาจเต็มได้เช่นกัน

สิ่งที่ต้องพบเจอจากภาวะพนักงานไม่เพียงพอ​

การที่พนักงานโรงแรมมีจำนวนจำกัดเป็นภาวะเชิงโครงสร้างที่เกิดขึ้นทั่วประเทศจากสถิติการขาดแคลน 72.2% ไม่ใช่ความบกพร่องเฉพาะของโรงแรมที่คุณเข้าพัก5 สิ่งที่อาจพบเจอ ได้แก่ การตอบอีเมลหรือข้อความสอบถามล่าช้า คิวเช็กอินที่ยาวขึ้นในช่วงเวลาเร่งด่วน และการปรับลดบริการเสริมบางอย่างในที่พักบางแห่ง (ประมาณ 40% ของโรงแรมที่ขาดแคลนแรงงาน)5

  • การใช้ระบบอัตโนมัติ: โรงแรมหลายแห่งเปลี่ยนมาใช้ระบบเช็กอินด้วยตนเองผ่านตู้ Kiosk หรือรหัสกดหน้าประตู (Keypad Check-in) และลดเวลาทำการของเคาน์เตอร์ลง5
  • ที่พักขนาดกลาง (เช่น เรียวกังดั้งเดิมขนาดกลาง) ได้รับผลกระทบจากการขาดแคลนแรงงานสูงสุด (77.1%) ดังนั้นจึงอาจเห็นการปรับลดบริการได้ชัดเจนกว่าโรงแรมเครือใหญ่ระดับแฟลกชิป5
เผื่อเวลาให้โรงแรมตอบกลับก่อนส่งข้อความซ้ำ

การตอบกลับที่ล่าช้าในช่วงพีคมักเกิดจากภาระงานหน้างานที่ล้นมือ ไม่ใช่การละเลย โปรดให้เวลาสถานประกอบการ 1 ถึง 2 วันทำการก่อนติดตามเรื่อง โดยระบุหมายเลขการจอง วันที่เข้าพัก และชื่อผู้จองในข้อความเดิมเพื่อความสะดวกรวดเร็ว

ข้อควรรู้เพิ่มเติม​

ช่วงพีคของฤดูกาลเปลี่ยนไปทุกปี ตรวจสอบพยากรณ์ก่อนล็อกห้องพักที่ไม่สามารถขอคืนเงินได้​

วันซากุระบานและใบไม้เปลี่ยนสีเปลี่ยนแปลงไปในแต่ละปีและในแต่ละภูมิภาค การจองห้องพักตามวันของปีที่แล้วโดยไม่ตรวจสอบพยากรณ์ประจำปีอาจทำให้พลาดช่วงที่ดีที่สุด6 หากเลือกห้องพักแบบไม่สามารถขอคืนเงินได้ (Non-refundable) ควรแน่ใจในตารางเวลา หรือเลือกห้องที่ยกเลิกฟรีเพื่อความยืดหยุ่น

ยืนยันการจองซ้ำอีกครั้งเมื่อใกล้ถึงวันเดินทาง​

ส่งข้อความสั้นๆ ถึงโรงแรมล่วงหน้า 2–3 วันเพื่อแจ้งเวลาเดินทางมาถึงโดยประมาณ (ETA) และตรวจสอบขั้นตอนการเช็กอิน โดยเฉพาะหากคุณจะเดินทางมาถึงช่วงค่ำ เนื่องจากเคาน์เตอร์ของโรงแรมขนาดกลางอาจปิดทำการเร็วขึ้น5

การตอบกลับที่ช้าเป็นเรื่องของโครงสร้าง ไม่ใช่เหตุผลในการเปลี่ยนที่พัก​

การตอบกลับข้อความที่ล่าช้าหรือการให้แขกเช็กอินด้วยตนเองสะท้อนถึงภาวะการขาดแคลนแรงงาน 72.2% ทั่วประเทศ5 วางแผนโดยสอบถามข้อมูลที่จำเป็นล่วงหน้า เขียนข้อความให้สั้นกระชับ และบันทึกคำแนะนำการเช็กอินเก็บไว้ในอุปกรณ์แบบออฟไลน์

ห้องพักในเมืองรองเป็นทางเลือกเสริม แต่ไม่ได้การันตีในนาทีสุดท้าย​

แม้เมืองรองจะมีความหนาแน่นของนักท่องเที่ยวน้อยกว่าเมืองใหญ่ แต่จำนวนห้องพักโดยรวมก็มีน้อยกว่าเช่นกัน หากตรงกับเทศกาลท้องถิ่นหรือวันหยุดยาว ห้องพักในเมืองรองก็อาจเต็มสนิทได้ ดังนั้นยังคงต้องจองล่วงหน้าและวางแผนเส้นทางสำรองไว้เสมอ2

ดูเพิ่มเติม​

References​

Footnotes​

  1. JNTO (日本政府観光局). 訪日外客数（2025年12月推計値）, annual 2025 arrivals release. https://www.jnto.go.jp/news/press/20260121_monthly.html ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5

  2. Real Estate Asia, reporting Savills Japan hotel supply analysis. Why hotel supply will remain limited in Japan in the near term. https://realestateasia.com/commercial-hotel/news/why-hotel-supply-will-remain-limited-in-japan-in-near-term ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6 ↩7 ↩8 ↩9 ↩10

  3. Travel Voice, reporting JLL market seminar Tokyo. Hotel room rate in Japan is still lower globally, and newly built hotels were limited due to a rise in construction cost. https://www.travelvoice.jp/english/hotel-room-rate-in-japan-is-still-lower-globally-and-newly-built-hotels-were-limited-due-to-a-rise-in-construction-cost-jll-analysis ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6 ↩7

  4. Turner and Townsend. Trends shaping Japan's construction market in 2026. https://www.turnerandtownsend.com/insights/trends-shaping-japans-construction-market-in-2026/ ↩

  5. The Japan Times, reporting 2026 tourism white paper. Over 70% of accommodations in Japan say they are understaffed amid tourism influx. https://www.japantimes.co.jp/news/2026/07/10/japan/japan-accommodations-staff-shortage/ ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6 ↩7 ↩8

  6. Japan Guide (japan-guide.com). When to travel to Japan, seasonal peak timing. https://www.japan-guide.com/e/e2273.html ↩ ↩2